Rückblick auf das Jahr 2025
CFO Thomas sagt Hallo
"Globale Solidarität, lange als Selbstverständlichkeit behandelt, geriet ins Wanken. Die USA strichen USAID, verantwortlich für 42 % des gesamten UN-Hilfsbudgets, fast vollständig. Deutschland kürzte seinen Etat für Entwicklungszusammenarbeit um knapp eine Milliarde Euro. Weltweit gingen die Mittel für Entwicklungshilfe um 23 % zurück – ein Rückgang von historischem Ausmaß. Und das in einem Jahr, in dem rund 300 Millionen Menschen auf humanitäre Unterstützung angewiesen waren.
Die Menschen, die diese Hilfe am dringendsten brauchen, haben keine Lobby. Sie können keine Wahlen beeinflussen und keine Schlagzeilen machen. Was bleibt, wenn Regierungen sich zurückziehen?
Wir glauben: Unternehmen tragen jetzt mehr denn je eine echte Verantwortung. Nicht als Nice-to-have, nicht als Marketingversprechen, sondern als Teil dessen, wie sie Geschäfte machen. Bei share ist das von Anfang an der Kern: Jedes Produkt, das du kaufst, löst konkrete Hilfe aus.
2025 haben wir gemeinsam mit euch über 1,3 Millionen Menschen in 19 Ländern erreicht, über 50 Millionen Mal geteilt und unsere B Corp Zertifizierung mit einem deutlich verbesserten Score erneuert. Dieser Bericht lädt ein, unseren Impact im Jahr 2025 zu entdecken."
Finde dich zurecht
“Profit for” in der Praxis
Projektarbeit auf Augenhöhe
Echter sozialer Wandel lässt sich nicht von außen verordnen – er muss von innen heraus wachsen. In der Entwicklungszusammenarbeit hat sich, spätestens seit der Agenda 2030, deshalb die Erkenntnis durchgesetzt, dass Hilfe nur dann langfristig wirkt, wenn sie auf Augenhöhe und über lokale Strukturen geschieht. Anstatt vorgefertigte Lösungen zu importieren, befähigt soziales Unternehmertum Communities vor Ort, ihre eigenen Herausforderungen selbstbestimmt anzugehen.
Wenn share als wirkungsorientiertes Unternehmen Kapital aus alltäglichem Konsum bereitstellt, fließen diese Mittel direkt an erfahrene Partnerorganisationen, die eng mit der Bevölkerung zusammenarbeiten. Das Ergebnis sind unterschiedliche Maßnahmen, wie zum Beispiel Trinkwasserprojekte, die von lokalen WASH-Komitees begleitet und ausgebildeten Mechaniker:innen gewartet werden, Ernährungsprojekte, die Lebensmittel aus Gemeinschaftsgärten beziehen oder Bildungsprogramme, die sich durch die Auswertung von Daten der Schulkinder dynamisch anpassen. So entsteht aus sozialer Verantwortung kein Abhängigkeitsverhältnis, sondern nachhaltige Partnerschaften.
Alles Gute auf einen Blick
Unsere Highlights 2025
2025 haben wir mit unseren Partnern neue Projekte auf den Weg gebracht und bestehende weiter gestärkt. Wir haben unser Portfolio weiterentwickelt und neue Produkte auf den Markt gebracht. Hier sind einige Momentaufnahmen, die uns besonders bewegt haben.
März
Launch Eistee Mango Maracuja
März
Launch Spritzer
Mai
Launch Erbsensnacks
Juni
10 Millionen verkaufte Wasserflaschen bei IKEA
Juni
Volunteering bei der Berliner Tafel
Juli
Launch der Family Line
Juli
Start der Kooperation mit Seeberger
August
250 Millionen geteilte Hilfeleistungen
August
1 Millionen Euro an Bangladesch gespendet
September
Start der Herbstkampagne
Oktober
Launch der neuen Tafelschokoladen
Oktober
15 Millionen Mahlzeiten in Nepal ermöglicht
November
Rezertifizierung BCorp
Dezember
6 Millionen erreichte Menschen
Dezember
5 Millionen Schulstunden in Uganda ermöglicht
Dezember
Erstmaliger Verkauf von share Adventskalendern
Launch unserer neuen Schokoladen
Krise rein. Praliné raus.
2024 explodierten die Kakaopreise um über 140 Prozent. Das war für uns kein Grund zum Innehalten, sondern der Startschuss für etwas Besseres. Wir haben unsere veganen Bio-Tafelschokoladen von Grund auf neu gedacht: angepasste Rezepturen mit mehr hochwertiger Füllung und ein frisches Design.
Das Ergebnis: vier leckere Sorten, die seit Herbst 2025 in über 2.000 dm-Filialen, bei Rewe, Kaufland und Budni im Regal stehen. Berry Kiss, Mocca Crush, Creamy Nougat und Coconut Bliss Praliné.
Und wie kommen sie an? Berry Kiss legt 12 Prozent über Plan. Kundenbewertungen auf share.eu: 4,9 von 5 Sterne, auf dm 4,8. Menschen, die eine Tafel kaufen, kaufen sie wieder.
Mehr als Zahlen
Unsere Impactkategorien
Hinter jeder Zahl steht ein Mensch. Mit unseren sozialen Projekten setzten wir uns auch 2025 dafür ein, grundlegende Bedürfnisse wie Nahrung, sauberes Trinkwasser, Hygiene, Bildung und Gesundheitsversorgung zu sichern. Dabei verfolgen wir ein klares Ziel: Ungleichheiten abbauen und konkrete Beiträge zur Erreichung der Sustainable Development Goals (SDGs) leisten – von der Bekämpfung von Armut und Hunger bis hin zur Förderung von Geschlechtergerechtigkeit, Klimaschutz und Bildung. Die Projekte, die wir gemeinsam mit starken Partnerorganisationen weltweit umsetzen, zeigen: Wirkung entsteht dort, wo Unterstützung dabei hilft, lokale Strukturen zu stärken – messbar, menschlich und mit Weitblick.
Miteinander weltweit
Weltkarte der guten Taten
Seit unserem Start 2018 konnten wir mehr als 256 Millionen Mal mit 6 Millionen Menschen in 36 Ländern teilen. Allein 2025 haben unsere Produkte Projekte in 19 Ländern auf 5 Kontinenten unterstützt und mit 49 Millionen Hilfeleistungen über 1,3 Millionen Menschen erreicht.
Die Karte zeigt unseren Impact 2025 in Projekten.
Bitte fahre mit der Maus über die Symbole auf der Karte, um mehr über die Projekte zu erfahren.
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Mahlzeiten
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Tage Trinkwasser
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Stunden
Bildung -
Hygieneleistungen
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Klima Shares
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Brillen
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Diverse Hilfeleistungen
Im Spotlight
Sauberes Wasser in Bangladesch
Bangladesch gehört zu den am stärksten vom Klimawandel betroffenen Ländern. Vor allem im Bezirk Cox’s Bazar ist sauberes Trinkwasser für viele Familien keine Selbstverständlichkeit. Gemeinsam mit der Welthungerhilfe haben wir durch neue Tiefbrunnen und Schulungen bereits über 450 Menschen nachhaltig mit sauberem Wasser versorgt.
Erfahre, wie share zusammen mit unseren Partnern die lokale Bevölkerung beim Zugang zu sauberem Wasser und dem Aufbau eigenständiger Brunneninstandhaltung unterstützt.
Unsere Partnerschaften
Starke Partnerschaften sind das Herzstück unserer Arbeit. Gemeinsam mit unseren Partnern schaffen wir es, Impact in den Alltag vieler Menschen zu bringen: im Supermarktregal, auf Reisen oder beim Banking. Die folgenden Beispiele zeigen, wie vielfältig diese Kooperationen sind – und welchen Unterschied wir durch gemeinsame Ziele und kontinuierliches Weiterentwickeln unserer Zusammenarbeit machen können.
Juni 2025
Milestone: 10.000.000 Tage Trinkwasser
Gemeinsam viel bewirken
share x IKEA
Durch die Entscheidung, share Mineralwasser zu kaufen, ermöglichen IKEA und seine Kund:innen die langfristige Unterstützung unserer großen Wasserprojekte in Madagaskar und Bangladesch. Viele kleine Kaufentscheidungen sichern gemeinsam, dass Brunnen nicht nur gebaut, sondern auch fertiggestellt und langfristig betrieben werden. 10 Millionen verkauften Flaschen Wasser im Sommer 2025 bedeuten: 50 gebaute Brunnen, 10 Millionen Tage Trinkwasser und 17.000 erreichte Menschen. Mit IKEA können wir nicht nur täglich jede Menge Menschen erreichen, sondern wir haben einen Partner an unserer Seite, der insbesondere in Sachen Nachhaltigkeit unsere Visionen und Werte teilt.Über all unsere Kommunikationskanäle online wie offline möchten wir unsere Kund:innen dazu inspirieren, ein nachhaltigeres Leben zu Hause zu führen, und da ist Wassersparen natürlich ein ganz wichtiges Thema. Wir möchten zeigen: Wenn du ein paar Alltagsgewohnheiten zu Hause änderst, kannst du jeden Tag viele Liter kostbares Trinkwasser sparen und so verhindern, dass wertvolle Ressourcen und bares Geld unnötigerweise verschwendet wird.
mit Kasia Dulko-Gaszyna I Sustainability Managerin bei IKEA
Ich glaube, dass das Essen am Arbeitsplatz ein riesiger positiver Hebel für Unternehmen sein kann und zunehmend sein wird wenn sie sich jetzt darauf vorbereiten. Die Gen Z wird die dominierende Arbeitskraft der nächsten Jahrzehnte sein. Ihre Erwartungen an das persönliche Wohlbefinden und eine gute Work-Life-Balance sind enorm hoch. Diese Generation kauft nicht nur ein Produkt mit Benefits, sie entscheidet sich für eine Haltung dahinter.
Christina Benz I B2B Key Account Managerin bei share
Gut essen, bei der Arbeit und unterwegs
Betriebsverpflegung mit share
Gesunde Betriebsverpflegung und eine durchdachte Automatenbestückung entwickeln sich vom bloßen Benefit zum strategischen Erfolgsfaktor für eine moderne Unternehmenskultur: Denn wer entscheidet, was im Office-Kühlschrank liegt, bestimmt maßgeblich mit, welche Werte im Arbeitsalltag gelebt werden. Als verlässlicher Partner zeigt share, dass echter Impact nicht erst bei der Zutat, sondern beim Geschäftsmodell anfängt. Die Kombination aus rein pflanzlichen (plant-based) Produkten für die körperliche Gesundheit und spürbarem Purpose für das mentale Wohlbefinden schafft eine doppelte Win-Win-Situation für Teams und HR. Gleichzeitig regen die Produkte zum Austausch an, schaffen soziale Synergien über den Arbeitsalltag hinaus und stärken die Bindung zum Unternehmen. Wie stark dieser Hebel bereits wirkt, belegen die Zahlen: Über B2B-Kanäle wie Kantinen, Büro-Snackbars und Automaten wurden bereits knapp eine Millionen share-Produkte vertrieben – was der gleichen Anzahl an geleisteten Hilfeleistungen entspricht und zeigt, wie einfach sich nachhaltiges Handeln direkt in den Arbeitsalltag integrieren lässt.
Genuss mit Verantwortung
Bei der Konzeption unserer Produkte denken wir von Anfang an ganzheitlich: Geschmack und Qualität gehen Hand in Hand mit unternehmerischer Verantwortung. Schon in der Produktentwicklung berücksichtigen wir wichtige Aspekte der Nachhaltigkeit: von der Auswahl der Zutaten über die ökologische Verträglichkeit der Verpackungen bis hin zur Auswahl des sozialen Spendenprojekts. Wichtige Säulen sind dabei die starken Beziehungen mit unseren Lieferanten und sozialen Partnerorganisationen.
Mehr zu unserem Ansatz findest du auf unserer Nachhaltigkeitsseite.
Mehr als eine Zertifizierung
share als B Corp
Seit unserer ersten B Corp-Zertifizierung im Jahr 2018 haben wir unseren Impact Score kontinuierlich verbessert, ein Beleg dafür, dass verantwortungsvolles Wirtschaften und unternehmerischer Erfolg Hand in Hand gehen können.
Von 80,9 Punkten (2018) über 91,6 Punkte (2022) erreichten wir bei der Rezertifizierung 2025 mit 109,5 Punkten unseren bisher höchsten Score – mit Verbesserungen in jeder einzelnen Impact Area.
Darauf sind wir stolz, auch wenn wir uns vorerst gegen eine Rezertifizierung nach den neuen Standards entschieden haben. Bis auf Weiteres haben wir keinen aktiven B Corp Status, trotz dieser Entscheidung stehen wir weiterhin hinter den Leitlinien und Prinzipien der Bewegung.
Unser Weg zur Nettonull
Aktiv für den Klimaschutz
Seit 2023 berichten wir als Mitglied des SME Climate Hub transparent über unsere Klimaziele und -fortschritte. Gemeinsam mit ClimatePartner messen wir jährlich unseren Corporate Carbon Footprint (CCF) nach dem GHG Protocol.
Unsere Emissionen in Scope 1 & 2 haben wir relativ, gemessen je Mitarbeitenden, deutlich reduziert: von 0,81 t CO2eq pro Kopf (2021) auf 0,42 t CO2eq (2024), was einer Reduktion von rund 47 % entspricht. Damit sind wir auf einem guten Weg zu unserem Ziel, die Scope 1 & 2-Emissionen bis 2030 zu halbieren – als Teil unseres Commitments zu Net Zero bis 2050.
Fotos: Köstlin, Welthungerhilfe, KICKFAIR, MADE IN BANGLADESH e.V, IKEA, B Lab, Ananas Anam
